A empresa parava se o dono saía.
Deixou de depender do dono para tudo.
Numa indústria, ajudamos o dono a montar centro de comando, processos e rotina. Hoje ela opera sem ele em cima o tempo todo.
CRESCIMENTO EMPRESARIAL
Do faz tudo a empresário.
Do improviso à estrutura. Da estrutura ao lucro.
Ajudo donos de empresas a destravarem o crescimento, a assumirem o comando do negócio e estruturar para crescer com lucro.
Do comercial à gestão de crise: estrutura, método e lucro para o seu negócio.
+15
anos em gestão e resultado.
R$ 20 mi
em retorno gerado em projetos.
+10
empresas atendidas em reestruturação e mentoria.
Você trabalha demais e não vê o lucro?
Trabalha 12 horas por dia e o faturamento não vira lucro.
Toma decisões por sensação, sem números na mão.
Centraliza tudo e virou o gargalo do próprio negócio.
Tem um comercial passivo e uma precificação que não fecha a conta.
A empresa cresceu, mas o controle ficou para trás.
Sente que segura tudo nas costas e não consegue delegar.
Esse ciclo tem nome. Chama-se gestão sem estrutura. E tem solução.
A Neofirmi entra na sua empresa e trabalha lado a lado com você para estruturar o negócio e fazer o resultado se sustentar mesmo depois que o trabalho termina.
Como a Neofirmi estrutura a sua empresa.
A gente entra no seu negócio e trabalha lado a lado com você, organizando cada área para que o resultado continue de pé depois que o trabalho termina.
01
Clareza.
Enxergar os números, os gargalos e as oportunidades reais do seu negócio.
02
Estrutura.
Organizar processos do comercial à entrega, medidores e rotina para a empresa ganhar previsibilidade.
03
Direção.
Conduzir a empresa com um plano claro e decisões baseadas em dados. Quais são os próximos avanços, pois não devemos parar.
RESULTADOS REAIS
O que a Neofirmi já destravou.
Casos reais, com números reais. Os nomes ficam preservados, os resultados ficam à vista.
Faturava bem, mas não sobrava.
R$ 120 mil / mês
Custo escondido encontrado e estancado.
Uma transportadora vendia no prejuízo sem saber. Achamos o vazamento e corrigimos o preço.
A venda era na sorte.
A venda virou previsível.
Numa distribuidora, estruturamos prospecção ativa, rotina e indicadores. A venda deixou de depender do acaso.
Descobria o prejuízo depois.
Parou de vender no vermelho.
Um negócio passou a precificar sobre o custo real e o imposto, com margem clara em cada venda.
Dois caminhos para assumir o comando.
Mentoria: condução empresarial.
Para o dono que quer uma empresa que funcione sem depender dele para tudo. Um acompanhamento próximo e estruturado nos pilares Clareza, Estrutura e Direção, em que organizamos o negócio, a parte financeira e a forma de conduzir, passo a passo, até o resultado se sustentar sozinho.
Quero a mentoriaConsultoria: reestruturação empresarial.
Entro no seu negócio, leio tudo e busco todas as oportunidades de gerar valor. Comercial, financeiro, operacional, precificação, processos e projeção. Não é intervenção pontual. É uma leitura completa da empresa, com foco no que gera mais impacto.
Quero a consultoriaSoluções que viram o jogo.
Histórias de transformação que se repetem nos negócios que passam pela Neofirmi.
Comercial que deixa de esperar.
Empresas com vendas paradas e postura passiva ganham um comercial que prospecta de forma ativa e estruturada, com processo, meta e método.
Preço que volta a dar lucro.
Negócios que vendiam sem saber a margem passam a ter precificação estratégica e enxergam o resultado real de cada venda.
Gestão de crise e reestruturação.
Empresas no aperto do caixa, no sufoco financeiro, recebem um plano para estancar a perda, renegociar e retomar o controle.
Decisão por número, não por achismo.
Donos que decidiam na intuição passam a conduzir a empresa com indicadores, clareza e previsibilidade.
Gestão de crise e reestruturação
Empresa no aperto financeiro? A gente vira o jogo.
Caixa apertado, dívida crescendo e decisão travada têm saída. Fazemos o diagnóstico, estancamos a perda, renegociamos o que dá e devolvemos o controle da empresa para você.
- Diagnóstico do caixa e das dívidas.
- Plano de corte e de renegociação.
- Execução acompanhada de perto, com você no comando.
Como começamos.
Três passos simples para tirar a sua empresa do improviso.
01
Você chama no WhatsApp.
Uma conversa direta, sem compromisso, para entender o seu momento.
02
A gente faz um diagnóstico do seu negócio.
Números, processos e gargalos na mesa, com uma leitura honesta da empresa.
03
Você recebe um plano com prioridades e a gente executa junto.
O que fazer primeiro, o que muda no mês e o acompanhamento lado a lado.
Quem conduz a Neofirmi.
Sou Rafael Firmiano, engenheiro de produção e fundador da Neofirmi.
Passei anos na gestão de uma indústria multinacional de grande porte, liderei projetos que geraram mais de R$ 20 milhões em retorno e de reestruturação (turnaround) para salvar empresas em crise financeira e operacional. Também vivi na pele o outro lado: fui sócio e toquei minhas outras empresas por cinco anos, com todos os desafios de quem está no comando.
Foi juntando esses dois mundos, o rigor da estratégia de crescimento, a gestão corporativa e a realidade do dono, que criei a Neofirmi. Hoje ajudo empresários a sair do operacional, estruturar o negócio e tomar decisões por número, not por achismo.
Rafael Firmiano. Ribeirão Preto, SP.
Empresas que já confiaram.
De indústrias a instituições de ensino, negócios que passaram por reestruturação e mentoria.
O que dizem sobre a Neofirmi.
Donos que assumiram o comando do próprio negócio.
Eu vivia apagando incêndio e achava que era só trabalhar mais. Quando sentei com o Rafael, pela primeira vez enxerguei onde o dinheiro estava vazando. Hoje eu decido pelo número, não pelo medo.
Confesso que achei que ia ser mais um consultor de slide bonito. Não foi. Ele entrou, mexeu no comercial e na forma de cobrar, e em poucos meses o caixa começou a respirar.
Minha empresa cresceu rápido e eu tinha virado o gargalo de tudo. A mentoria me tirou do operacional e me devolveu o comando. Dá trabalho, mas hoje a empresa anda sem eu ter que estar em cima o tempo todo.
Presença em duas regiões.
Atendimento presencial nas regiões de Ribeirão Preto (SP) e Itumbiara (GO).
Perguntas frequentes.
Para pequenas e médias empresas com dono presente, de indústria, comércio, serviço ou saúde, que já faturam e precisam de estrutura para lucrar.
Seu negócio pode funcionar sem depender de você.
A primeira conversa é sem compromisso.
Chamar o Rafael no WhatsApp